Lukeminen läpi nämä yhteiset liiketoimintasuunnitelma virheet ennen kuin kirjoitat yhden tekee tehtävän paljon helpompaa – ja anna yrityshankettaan paljon paremmat mahdollisuudet onnistua.
Yleisin liiketoimintasuunnitelman virheet ovat:
1) Ei vaivaa kirjoittaa yhden.
Tämä on ylivoimaisesti yleisin virhe. Yrittäjät ovat doers joten on luonnollista, että he haluavat saada kanssa asioita ja selviytyä niistä – varsinkin kun niillä on ajatus siitä, että he ovat innoissaan pörinä noin päätään.
Mutta kuka ei ole kuullut sanonnan “Jolla ei suunnitella suunnitelmia epäonnistua?” Ja se on kohtalo lähes jokainen yritys joku alkaa ilman liiketoimintasuunnitelma; vajaatoiminta. Joten kyllä, sinun täytyy kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma.
Sinun ei välttämättä tarvitse täysimittainen virallisen version liiketoimintasuunnitelman ammattimaisesti pakattu sideaine (katso seuraava kohta noin tarkoitus), mutta sinun täytyy olla yksi.
2) Ei ole selvillä tarkoitus liiketoimintasuunnitelma.
Liiketoimintasuunnitelma on lähinnä ratkaisu ongelmaan, ja ongelma on, miten aiot kääntää visio menestyksekästä liiketoimintaa osaksi todellisuutta.
Miksi siis valmistelee liiketoimintasuunnitelman? Onko taivutella mahdollinen lainanantaja antaa sinulle yritysten laina? Houkutella sijoittajia? Selvittää, onko uuden liikeidean voidaan todellakin muuttui kannattavaa liiketoimintaa? Tarjoile suunnitelma onnistuneesta käynnistyksen?
Tarkoituksena liiketoimintasuunnitelma vaikuttaa kaiken määrä tutkimusta sinun täytyy tehdä läpi mitä muodossa valmiin suunnitelman näyttää (ja mitä aiot tehdä sen kanssa).
Jos kaikki mitä haluat tehdä, on selvittää, onko liikeidea on hyvä, että voisi olla hyvä työ jopa liiketoimintasuunnitelma siitä, käyttää näitä viittä kysymystä kertoa jos liiketoimintasuunnitelman ajatus on sen arvoista.
3) Ei, jolla on selkeä liiketoimintamalli.
Menestyvän yrityksen on tehdä voittoa.
Se hämmästyttää minua, kuinka monta ihmistä, jotka alkavat pienyritykset eivät näytä ymmärtää tätä perusasiaa, – tai ovat uskomattoman taitavia ohitetaan.
Aikoo myydä jotain ei ole liiketoimintamalli; liiketoimintamalli on suunnitelma tuloja ylittävät kulut. Voit tehdä paras hiirenloukku maailmassa, mutta jos se maksaa sinulle $ 90 tehdä jokainen, ja ihmiset ovat vain valmiita maksamaan $ 10 yhden, ei ole mitään järkeä tekemään sitä liiketoimintaa.
Kaikin keinoin, jos se tarjoaa henkilökohtaista tyydytystä ja tunnet hinta on oikeudenmukainen, tee se. Muuten, unohda se ja siirtyä liikeidea, ei ole voiton mahdollisuuksia.
Ammattitaitoinen ja palveluyritykset voivat olla todellisia umpikuja ansat, jos sinulla ei ole selkeä liiketoimintamalli perustettu. Jos tämä on millaista liiketoimintaa olet alkanut, CJ Hayden kertoo kuinka perustaa kannattavan liiketoiminnan malleja tällaisille yrityksille Is Your Business Model Broken?
4) ei tee tarpeeksi tutkimusta.
Liiketoimintasuunnitelma on vain olemaan niin hyvä kuin tutkimusta olet tehnyt sen. Vastata keskeiseen kysymykseen “Voiko tätä työtä?” sinun täytyy löytää vastauksia koko klusterin muita kysymyksiä, mistä “Mitkä ovat nykyiset suuntaukset tällä alalla?” ja “Miten tämä yritysasiakonttori mitä sen kilpailijat tekevät?” Ja mitä enemmän täydellinen vastauksia kysymyksiin, sitä paremmin valmistautuneita olet joko aloittaa uuden liiketoiminnan tai pöydälle ajatus ja siirtyä eteenpäin.
Jokainen osa liiketoimintasuunnitelman tarvitsee tutkimusta paitsi tiivistelmän. Onneksi paljon tarvittavat tutkimukset voidaan tehdä verkossa, mutta ei ole kiertää, että kirjallinen liiketoimintasuunnitelma on paljon työtä.
Jos aiot olla aloittamassa liiketoimintaa Kanadassa, löydät minun kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma sarjan erityisen hyödyllistä, koska ohjeet kirjallisesti kunkin osan liiketoimintasuunnitelman sisältää ehdotuksia resursseja auttaa sinua löytämään tarvitsemasi tiedot.
5) sivuuttaminen markkinarealiteetit.
Sinä ja mitä haluat tehdä vain puolet yhtälöstä aloittaa menestyksekästä liiketoimintaa. Markkinat ovat toinen.
Olen sanonut (ja kirjallinen) tämän monta monta kertaa, mutta se kannattaa toistaa; voit olla paras tuote tai palvelu koko maailmassa myyntiin, mutta sillä ei ole väliä, jos kukaan ei halua ostaa sitä.
Se on yksi peruskallio, ei neuvotella markkinoiden todellisuutta.
Joten on tärkeää, että te markkinoida testata tuotetta tai palvelua, ennen kuin yrität perustaa liiketoimintaa myydä se.
Jos haluat myydä tuotteita, yritä myydä niitä paikallisella paikat, kuten viljelijä- ja kirpputoreilta ja paikallisia messuilla, myynti pieniä eriä verkossa eBay tai Etsy käyttäen mittaamisessa kohderyhmiin kiinnostusta tai antaa pois ilmaisia näytteitä ja kerätä ihmisten palautetta niistä.
Jos haluat myydä palveluja, tutkimukset mahdollisista koron tai kohderyhmien voi toimia hyvin. Tee-se-itse Market Research selittää miten voit tehdä oman markkinatutkimukset, mukaan lukien vinkkejä suunnitteluun tutkimukset ja kyselyt.
Kilpailu on toinen markkinoiden todellisuutta, joka on käsitelty riittävästi liiketoimintasuunnitelman.
Se ei riitä, että vain huomauttaa, keitä he ovat; sinun täytyy tutkia mitä kilpailu on tekemässä ja selvitä, missä määrin aiot torjua mitä he tekevät voittaa markkinaosuutta.
Ja sinun täytyy varmista, että otat huomioon kaikki kilpailuun. Älä ajattele näistä kilpailijoista toimivat täsmälleen samanlaista yritysten; ajatella sivusuunnassa Myös olla varma tunnistaa kaikki kilpailijat. Esimerkiksi mahdollinen kukkakauppa ei ole vain kilpailevat muiden kukkakauppoja tietyllä alueella; se kilpailee kaikkien muiden paikallisia yrityksiä, jotka myyvät kukkia, kuten ruokakaupat ja iso laatikko vähittäiskauppiaat ja online kukka myyjät.
Tämä ei tarkoita, sinun täytyy luetella kaikki mahdolliset kilpailijan liiketoimintasuunnitelman ja miten aiot voittaa kilpailun heidän kanssaan, mutta sinun täytyy luetella ja selittää, miten aiot käsitellä mahdollista uhkaa kunkin kilpailun ainakin.
6) Jos näin ei tehdä perusteellinen valmistelu taloustiedot.
Kun katsot kirjoittaminen rahoitussuunnitelmaan § liiketoimintasuunnitelma, huomaat, että sinun täytyy laittaa yhteen kolme tilinpäätös;
- Tuloslaskelmassa
- kassavirtaennusteen
- ja taseeseen.
Voit tehdä tämän, sinun täytyy selvittää, kuinka paljon rahaa sinun täytyy aloittaa ja käyttää yrityksesi ja tehdä arvauksia siitä, kuinka paljon rahaa uuden liiketoiminnan tuo sen ensimmäisenä toimintavuonna.
Tähän on kaksi yleistä virheistä ihmiset tekevät, kun he lähestyä tätä osa liiketoimintasuunnitelman.
Ensimmäinen ei ole realistinen kulunsa. Ihmiset usein jättää pois kulut kokonaan tai aliarvioida kustannuksia erityisiä kustannuksia. Huolellinen tutkimus estää tämän virheen.
Toinen on kuitenkaan liian optimistinen uuden liiketoiminnan näkymiin. Tietenkin, olet toivonut uuden liiketoiminnan tekee hyvin. Ette valita aloittaa sitä muuten. Mutta sinun täytyy anna optimismia johdattavat luoda liian ruusuinen kassavirta ennusteita.
7) asettaminen liiketoimintasuunnitelma syrjään, kun olet kirjoittanut sen.
Jos kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma, käyttää sitä saada lainaa eikä koskaan katsoa sitä uudelleen, olet tuhlaa suurimman arvonsa. Liiketoimintasuunnitelma on juuri sitä, suunnitelma siitä, miten uusi liiketoiminta tulee onnistua.
Pitää sitä uuden liiketoiminnan ensimmäisen ohjelmasuunnitteluasiakirja ja kun siirryt käynnistyksen ajan ja sen jälkeenkin, muokata ja lisätä sitä tarvittaessa. Pari hyvä ensimmäinen lisäyksiä liiketoimintasuunnitelma ovat Visio ja toiminta-ajatus; ideoinnissa jähmettyy tavoitteesi ja varmista et saa Sidetracked.
Alkuperäisen liiketoimintasuunnitelma myös hyödyllinen tietolähde, kun teet käynnissä olevien liiketoiminnan suunnittelu käynnissä onnistunut liiketoiminta edellyttää. Esimerkiksi katso Pika-Start suunnittelu pienyrityksiä ohjeet siitä, miten luoda toimintasuunnitelma pienyrityksellesi.
Muista ei joka Liiketoimintasuunnitelma kannattaa Viimeistely
Vastaus keskeinen kysymys, “Voiko tätä työtä?” ei ole aina myönteisiä.
Ja se käy hyvin. Se tarkoittaa liiketoimintasuunnitelman hoitaa tehtävänsä osoittaa, onko vai ei liikeidea on syytä tehdä ja säästää potentiaalisesti suuria määriä rahaa ja aikaa.
Mutta yleensä, tämä löytö tapahtuu aikana toiminnan kautta liiketoimintasuunnitelma, ei lopussa. Ja se on aika lopettaa kehittää kyseistä suunnitelmaa.
Jos huomaat, että esimerkiksi markkinat ehdotettujen tuote on kylläinen, kun olet työskennellyt kilpailuarviota osa liiketoimintasuunnitelman, ei ole mitään järkeä harjoittaa ja menossa vaivaa valmistella taloustiedot – että hevonen voitti’ t ajaa ja aikaa on paljon parempi käyttää keksimään toisen liikeidea, joka voi olla käyttökelpoisempi.
Pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä ovat hyviä ominaisuuksia yrittäjien hallussapitoon – kunnes ne muuttuvat typerää pysyvyys ja pysyt saavuttamasta mitä voisi toteutuksessa. Joka voi olla pahin liiketoimintasuunnitelman virhe kaikista.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.
