Læsning gennem disse fælles forretningsplan fejl, før du skriver en vil gøre opgaven meget lettere – og give din nye business venture en langt bedre chance for succes.

De mest almindelige forretningsplan fejl er:

1) Ikke generer at skrive en.

Dette er langt den mest almindelige fejl. Iværksættere er magtsyge, så det er naturligt, at de ønsker at komme videre med tingene og få dem gjort – især når de har en idé om, at de er begejstrede svirret omkring i deres hoveder.

Men hvem har ikke hørt ordsprog “Den, der undlader at planlægge planer om at mislykkes?” Og det er skæbnen for næsten alle virksomheder nogen begynder uden en forretningsplan; fiasko. Så ja, du har brug for at skrive en forretningsplan.

Du behøver ikke nødvendigvis en fuldskala formelle udgave af en forretningsplan professionelt pakket i et bindemiddel (se næste punkt om formålet), men du behøver at have en.

2) Ikke at være klar over formålet med din forretningsplan.

En forretningsplan er hovedsagelig en løsning på et problem, problemet er, hvordan du kommer til at slå din vision af en succesfuld virksomhed til virkelighed.

Så hvorfor er du udarbejde en forretningsplan? Er det for at overtale en potentiel långiver til at give dig en virksomhed lån? Tiltrække investorer? Finde ud af, om din nye forretningsidé faktisk kunne blive forvandlet til en levedygtig virksomhed? Serveres som en plan for din succes opstart?

Formålet med din forretningsplan vil påvirke alt fra mængden af ​​forskning, du har at gøre igennem, hvad form af den færdige plan vil se ud (og hvad du vil gøre med det).

Hvis alt hvad du ønsker at gøre, er at finde ud af, om en forretningsidé er en god en, der kunne være værd at arbejde op en forretningsplan omkring, bruge disse fem spørgsmål at fortælle, hvis din forretningsplan idé er det værd.

3) Ikke at have en klar forretningsmodel.

En succesfuld virksomhed har til at opnå en fortjeneste.

Det undrer mig, hvor mange mennesker, der starter små virksomheder ikke synes at forstå denne grundlæggende kendsgerning – eller er utroligt dygtige til at ignorere det.

Planlægger at sælge noget er ikke en forretningsmodel; en forretningsmodel er en plan for at generere indtægter ud over dine udgifter. Du kan lave den bedste musefælde i verden, men hvis det koster dig $ 90 at gøre hver enkelt og folk er kun villige til at betale $ 10 for én, der er ingen mening at gøre det som en forretning.

Med alle de midler, hvis det giver dig personlig tilfredsstillelse og du føler prisen er retfærdig, så gør det. Ellers glem det og gå videre til en forretningsidé, der har potentiale for profit.

Professionelle og servicevirksomheder kan være reelle blindgyde fælder, hvis du ikke har en klar forretningsmodel oprettet. Hvis dette er den slags virksomhed, du er begyndt, forklarer CJ Hayden, hvordan du konfigurerer rentable forretningsmodeller for sådanne virksomheder i Er din forretningsmodel Broken?

4) ikke at gøre nok forskning.

Din forretningsplan er kun vil være så god som den forskning, du har lagt i den. For at besvare det centrale spørgsmål om “Vil dette arbejde?” du er nødt til at finde svar på en hel klynge af andre spørgsmål, fra “Hvad er de aktuelle tendenser i denne branche?” til “Hvordan vil denne forretning tæller hvad konkurrenterne gør?” Og jo mere komplet svarene på spørgsmålene, jo bedre forberedt du vil være at enten starte din nye virksomhed eller skrinlægge ideen og komme videre.

Hver sektion af forretningsplanen skal bruge forskningen bortset fra Resumé. Heldigvis kan en masse af den nødvendige forskning gøres online, men der er ingen vej uden om den kendsgerning, at skrive en forretningsplan er en masse arbejde.

Hvis du vil være at starte en virksomhed i Canada, vil du finde min Skrivning af en forretningsplan serie specielt nyttig, fordi instruktionerne for at skrive hver sektion af forretningsplanen indeholde forslag til ressourcer til at hjælpe dig med at finde de oplysninger, du har brug for.

5) At ignorere markedsforhold.

Du og hvad du ønsker at gøre, er kun den ene halvdel af ligningen for at starte en succesfuld virksomhed. Markedet er den anden.

Jeg har sagt (og skrevet) dette mange mange gange, men den bærer gentage; du kan få det bedste produkt eller service i hele verden til salg, men det gør ikke noget, hvis ingen er villig til at købe det.

Det er et grundfjeld, ikke-omsættelige reality markedet.

Så det er afgørende, at du markedsføre teste dit produkt eller tjeneste, før du forsøger at basere en forretning på at sælge den.

Hvis du ønsker at sælge produkter, så prøv at sælge dem på lokale spillesteder, såsom landbrugsorganisationer eller loppemarkeder og lokale messer, der sælger små partier online via eBay eller Etsy, ved hjælp af fokusgrupper til at måle interesse, eller give ud gratis prøver og indsamle folks feedback om dem.

Hvis du ønsker at sælge tjenester, kan undersøgelser af potentiel interesse eller fokusgrupper fungerer godt. Gør-det-selv Market Research forklarer, hvordan du kan gøre dit eget marked forskning, herunder tips til at designe undersøgelser og spørgeskemaer.

Konkurrencen er et andet marked virkelighed, der skal behandles på passende måde i din forretningsplan.

Det er ikke nok bare at påpege, hvem de er; du har brug for at undersøge, hvad konkurrenterne gør, og forklare specifikt, hvordan du kommer til at imødegå, hvad de laver for at vinde markedsandele.

Og du er nødt til at sikre, at du tager hensyn til alle de konkurrence. Må ikke bare tænke på disse konkurrenter opererer præcis den samme type af virksomheder; tænke sideværts, også, for at være sikker på at du identificere alle konkurrenterne. For eksempel er en potentiel blomsterforretning ikke bare konkurrerer mod andre blomsterbutikker i et bestemt område; det er også konkurrerer med alle de andre lokale virksomheder, der sælger blomster, herunder købmandsforretninger og store kasse detailhandlere og online blomst sælgere.

Det betyder ikke, du er nødt til at nævne hver potentiel konkurrent i din forretningsplan og forklare, hvordan du kommer til at vinde konkurrencen med dem, men du behøver at angive og forklare, hvordan du kommer til at beskæftige sig med den potentielle trussel om hver type konkurrence mindst.

6) Ikke at gøre en grundig forberedelse af finansielle poster.

Når man ser på at skrive den finansieringsplan afdeling af Business Plan, vil du se, at du har brug for at sætte sammen tre regnskaber;

• resultatopgørelse,
• cash flow projektion
• og balancen.

For at gøre dette, er du nødt til at regne ud, hvor mange penge du har brug for at starte og drive din virksomhed og foretage kvalificerede gæt om, hvor mange penge din nye virksomhed vil bringe i løbet af sit første år.

Der er to almindelige fejl folk gør, når de er løse dette afsnit af forretningsplanen.

Den første er ikke at være realistisk omkring deres udgifter. Folk ofte udelade udgifter helt eller undervurdere omkostningerne ved særlige udgifter. Omhyggelig forskning vil forhindre denne fejl.

Den anden er at være alt for optimistisk om din nye virksomheds udsigter. Selvfølgelig er du håber din nye virksomhed vil gøre godt. Du ville ikke vælge at starte det andet. Men du skal ikke lade din optimisme føre dig til at skabe alt for rosenrøde pengestrømsprognoserne.

7) Indstilling af din forretningsplan til side, efter at du har skrevet den.

Hvis du skriver en forretningsplan, bruge den til at få et lån, og aldrig se på det igen, du spilder det meste af sin værdi. En forretningsplan er netop det; en plan for, hvordan din nye virksomhed kommer til at lykkes.

Behandle det som din nye virksomhed første planlægning dokument og som du bevæger dig gennem opstart periode og videre, redigere og tilføje til det som nødvendigt. Et par gode første tilføjelser til din forretningsplan er den Vision og Mission Statement; skaber disse vil størkne dine mål og sørg for at du ikke får et sidespor.

Din oprindelige forretningsplan vil også være et nyttigt referencedokument, når du laver den løbende forretning planlægning køre en succesfuld virksomhed kræver. For eksempel, se Quick-Start Planlægning til små virksomheder for instruktioner om, hvordan du opretter en handlingsplan for din lille virksomhed.

Husk ikke alle Business Plan er værd Efterbehandling

Svaret på det centrale spørgsmål, “Vil dette arbejde?” er ikke altid positiv.

Og det er fint. Det betyder forretningsplanen gør sit arbejde for at vise dig, om en forretningsidé er værd at gøre og du sparer potentielt enorme mængder af penge og tid.

Men som regel, denne opdagelse sker i løbet af arbejde gennem en forretningsplan, ikke i slutningen. Og det er tid til at holde op at udvikle den særlige plan.

Hvis du opdager, for eksempel, at markedet for din foreslåede produkt er mættet, mens du arbejder på den konkurrencemæssige analyse afsnit af forretningsplanen, er der ingen mening i at fortsætte og gå til besværet med at forberede finansielle – at hesten vandt’ t køre og din tid er meget bedre brugt kommer op med en anden forretningsidé, der kan være mere brugbar.

Udholdenhed og beslutsomhed er store træk for iværksættere til at besidde – indtil de bliver til tåbelig vedholdenhed og holde dig fra at fuldbyrde, hvad du kan udføre. Det kan være det værste forretningsplan fejl af alle.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.